火币袁玉明：有生之年，区块链“商业模式”将使股份制消失

近日，原兴业证券研究所副所长袁玉明正式加入火币中国，出任区块链研究院院长，负责区块链行业的研究和监管工作。 公开资料显示，在加入火币之前，袁玉明曾任兴业证券研究所副所长、计算机互联网行业首席分析师。 在昨日举行的“2018第二届粤港澳大湾区区块链未来科技峰会”上，袁玉明发表了主题为“区块链的本质”的演讲。

袁玉明认为，区块链思维与互联网思维有本质区别。 互联网思维强调用户和闭环，而区块链的本质是共赢。 通过区块链和代币，可以设计一个共赢的机制，将所有的员工、用户、供应商、广告商等绑定在同一条船上，这将极大地激发企业、链、基金会、社区的活力，是一个质与传统的股份制相比有所改进。

袁玉明说，区块链不是生产力革命。 它不同于蒸汽机、电力、计算机，也不同于未来的人工智能和量子计算。 它类似于印刷、造纸、股份制和互联网。 解放。

首先，让我们探讨一个非常基本的问题。 区块链的本质是什么？ 它是分布式账本吗？ 是点对点传输吗？ 还是非对称加密？ 可能有很多人认为它是去中心化的。 但我不这么认为。 这些只是手段，不是目的，更谈不上本质。

在我看来，区块链的本质是双赢，我们同舟共济。 互联网思维，如果用两个词来概括，可能是用户，也可能是一个闭环，众说纷纭。 区块链思维，如果用两个词来概括，就是双赢。

起初，人类的合作依赖于语言和文字。 后来，造纸术和印刷术变得更加高效，然后通过股份制帮助人类实现合作共赢。 现在到区块链。

长期以来，股份制是一种非常先进的机制，可以将大家团结在同一条船上，合作共赢。 股份制是如何出现的？ 它出现在大航海时代。 西班牙人、葡萄牙人、英国人都想乘船出海冒险，但谁也没有那么多钱，大家只好凑在一起，成立了一家股份公司。 分配利润。 所以股份制在当时是一种非常先进的机制。

让我告诉你三个故事：

第一个：互联网是羊毛出在猪身上，买单的是狗

第二：A股所有军工企业市值加起来还不如三瓶酒（茅台、五粮液、洋河）

第三个：A股上市公司一年的利润买不起上海10平米的房子。 不过，只要卖掉1%的股份，立马就能买下整栋别墅。 请问，楼市和股市哪个泡沫更大？

这三个笑话之所以成为笑话，广为流传，就是因为这三句话太可笑了。 但更可怕的是，这三句话没有一句是魔幻现实主义的，都是现实，都是真实的。

我们可以指责人不谦虚，可以指责投资机构贪图利益btc电子商务模式，可以指责炒房炒股，可以指责互联网创业者缺乏社会责任感。 但是我们有没有想过呢？ 这么多荒唐的事情一定是有原因的。 其背后的原因是什么？

在我看来，最本质的原因在于股份制。

大航海时代，人们出海无所求，只为谋利。 但为什么现在的企业还是只把利润作为唯一的衡量标准。 军工企业为国家和人民做出了巨大贡献，但在利润方面无法与白酒企业相比，因此市场价值没有三瓶白酒高。 很多互联网公司实际上已经为社会降低了信息传播的成本，大大提高了社会效率。 他们其实很值钱，但是股东不满意，没有创造利润。 付账。

包括为什么很多A股、很多公司一年盈利不多，买不起房子，但是卖一点股票就可以买别墅了？ 当然，这里肯定有一些股票被炒到了比较高的市值，但是还是有很多股票技术上有很多突破，行业地位很高，但是没有盈利。 基金经理愿意对这些股票进行溢价估值，愿意以相对较高的市值对公司进行估值，因此其市值仍然很高。 但基金经理在投资过程中也会感到不自在。 尽管他们有一个简单的想法，认为这些公司很棒，值得投资，但他们总觉得市盈率太高了。

所有这些问题，归根结底都是股份制下追求利润，公司只对股东赚取的利润负责，市场把利润作为评价公司的唯一标准，造成了畸形。

现代企业是一个庞大的系统，非常复杂。 一个好的机制应该能够调动各方力量。 但现在只有少数大股东在为如何盈利发愁。 其他如客户，获得公司产品，只要产品好用即可，与公司股份无关； 比如供应商，拿的是公司的货款，跟公司的股份无关； 比如推广渠道，他们只得到返利，与公司股份无关； 即使是员工，大部分员工的主要收入来源是工资，而不是股份，所以跟他们没有关系。 这不是双赢的关系，也不是好的机制。

让我们来看看区块链世界是什么样的。

例如，我们都知道 51% 攻击。 如果单个矿池算力超过51%，就可以为所欲为。 但是在比特币出现这么多年之后，为什么没有发生这种情况呢？ 其实已经出现过很多次了，包括BTCGuild和ghash，都已经接近甚至超过了51%的算力？ 中本聪消失了，他们为什么不选择操纵比特币？ 因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就会开始担心币价下跌，矿工会陆续退出矿池。 最后，矿池本身会主动限制算力的增长。

为什么大家这么团结？ 是因为矿工和矿池对比特币有崇高的感情和热爱吗？ 可能有一些，但大多数矿工都是普通人。 主要原因是比特币被设计为双赢机制。 我们都在同一条船上。

请注意，我在前面解释双赢机制时，并没有使用“一个世界，一个梦想”。 为了团结广大矿工，更重要的是让他们明白我们是同一条船。 自己打小算盘，船就沉了。

因此，区块链的商业结构与传统的股份制相比是一个质的提升。

让我们回顾一下互联网思维。 互联网思维在刚刚诞生的时候是非常惊人的。 每次和传统企业谈起“闭环”二字，传统企业都会肃然起敬。 从闭环中延伸出很多套路，比如二次通信、生态、大数据等。 第一次知道，生意还可以这么玩。 与传统的同时付钱、同时送货的商业模式相比，闭环仿佛一下子进入了青铜时代，这是一个非常大的进步。

什么是区块链思维？ 这是一个双赢的局面。 体现的是什么？ 一是可以有自来水。 大家都知道自来水是什么意思吧？ 是海军延伸出来的网络名词，就是不用花钱买海军，自然会有很多粉丝帮你摇旗呐喊。 一是汇聚各方力量，合作共赢。

所以你说，互联网有流水吗？ 一般来说，互联网公司在这方面还比较落后。 我们都知道，互联网公司要想增加用户量，就得花钱买流量。 不幸的是，现在流量越来越贵了。

但是这在区块链世界是很常见的，比如网易星球，上线一个月就拥有超百万用户。 网易星球只是内测产品，根本没有任何推广，全靠用户之间的相互邀请。 用户都知道，邀请用户成功，可以增加Force。

再比如最近EOS正在为一个超级节点运行。 这里我们不对EOS项目本身做任何评论，只是以它为例。 我们看到很多大佬为了竞选超级节点付出了很大的努力。 他们都在承诺如果成为超级节点如何支持DAPP，如何投资生态，如何发展社区。 但实际上，运营一个超级节点的投资是几百万，BM不会给超级节点一分钱的IT服务费。 我们每个企业都有IT供应商。 创业者敢跟他们说他们还没准备好付款吗？ 供应商肯定都跑路了，更别说想方设法竞标供应商了，也不可能帮你建立生态。 但是在EOS上，因为超级节点可以获得代币奖励，所以大家会努力工作。

因此，通过区块链和通证，我们可以设计一个双赢的机制，将所有的员工、用户、供应商、广告商等绑定在一条船上，可以极大地激发企业的活力。 当然，未来的商业形态可能不是企业，而是连锁、基金会、社区。

在我们当前的商业世界中，渠道为王。 有人会说，内容不就是王道吗？ 不，能做到内容为王的脑袋就那么几个。 大多数情况下，做生活用品的，赚不到一点钱，所以都在商场、超市打工； 开商场、超市的，一年赚不到一点钱，还交房租； 我认为互联网可以在一定程度上消除它。 于是，门户网站本身就成为了一个控制力更强的渠道； 作为电商企业，利润交给电商平台； 目前大部分游戏的营业额都交给了互联网渠道。

通过区块链，生产者第一次可以直接推广产品和内容，而不会被渠道、互联网渠道或流量入口所利用。 以大众的眼光来看，大家都是自来水。 好的产品和内容，即使不受欢迎，也会传播开来，价格自然会水涨船高。 生产者和用户第一次同舟共济。 分销商即将被挤下船。 这是生产关系的巨大变化。

很多人问我，说区块链技术没有什么特别的。 是的，区块链不是生产力的革命。 它不同于蒸汽机、电力、计算机，也不同于未来的人工智能和量子计算。 它类似于印刷/造纸、股份制和互联网，所有这些都解放了生产关系。 .

当然，目前的区块链也存在很多问题，被很多人诟病。 主要问题是有一些坏人和投机者，不想把事情做好就想割韭菜跑路。 我认为批评没有错。 这些问题必须要解决，否则区块链将无法发展，甚至无法生存。 每个人都必须有危机感，船可能真的沉了。 但我也相信未来区块链的机制会进一步完善btc电子商务模式，让坏人不能作恶，好人有好报，真正实现双赢。

经常有人对区块链机制的完善有意见，认为这样的改变会变得中心化等等。 区块链行业也有一些原教旨主义者认为2009年的比特币架构是最好的，所有的改动都是不正确的。 但正如我之前所说，去中心化只是一种手段，而不是目的。 目的是为了实现双赢。 所以，没有机制可以完全实现共赢，区块链是不行的。

梧桐协议之初股市非常简陋，不少人钻空子割韭菜。 经过数百年的不断完善，许多规则和约束也逐渐完善。 因此，我们需要进一步完善和完善规则，比如资金的第三方托管，管理的限售机制，比如Vitalik提出的DAICO模式，尽可能降低欺诈风险，提高问责制.

未来5-10年，各种资产都可能上链，这是一个巨大的变化。 我们将有幸见证，我们的祖父母、曾祖父辈未能见证的，他们一生所见的是股份制，我们将看到，股份制将被一个股份制所取代。新的、更加双赢的机制。